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贵州铝厂有限责任公司党委“两全四融”探索混改企业党建新模式

2019年05月20日 8:48 5670次浏览 来源:   分类: 书记论坛   作者:

按照党和国家深化国有企业改革、积极发展混合所有制经济的总体部署,中铝贵州企业积极推进“三进三退”发展规划,氧化铝、电解铝产能分别于2014年、2017年以混合所有制模式实施“退城进园”。氧化铝新项目贵州华锦自开工建设以来佳绩频传,在工程质量、建设速?#21462;?#25237;资控制、经济效益等方面实现“四个一流”,创造了行业新标杆。电解铝新项目贵州华仁在建?#36175;?#20135;后,迅速优化各项生产指标,当年实现盈利。2019年一季度,在严峻的市场形势下,两个混合所有制企业均实现首季“开门红”,创造了良好的经济效益和社会效益。
按照中铝集团党组统一部署,贵州铝厂、中铝股份贵州分公司、贵州华锦、贵州华仁的党组织同属于贵州铝厂党委管理。越是股权模式多元,越需要党委发?#26377;?#35843;各方的作用。“一个党委”的组织模式,有利于发挥央企的政治优势、民企的市场优势和地方的政策优势,使各方共担风险,互补所长,共同承担社会责任,最大限度发挥混合所有制企业的竞争优势。
“两全四融”
开辟党建新天地
混合所有制企业党建工作,既有别于传统国企党建工作,又与其一脉相承,本质上是建立与法人治理结构相?#35270;?#30340;党组织建设模式,是传统党建工作的升级迭代。变的是方式和做法,不变的是党委把方向、管大局、保落实的作用。
贵州铝厂党委在推进两个混改企业党建工作过程中,一方面与“老贵铝”党建工作同盘部署,同步推动;另一方面按照现代企业制度的要求,更多地在融入?#22836;?#21153;上?#37995;?#31456;,在讲政治、顾大局的同?#20445;?#20445;持混改企业市场活力和竞争力。
经过不断磨合,贵州铝厂党委探索出“两全四融”的党建新模式。
“两全”是指组织全覆盖和作用全覆盖。在组织全覆盖方面,根据《党章》和《公司法》规定,贵州华锦、贵州华仁先后成立党委,建立党建工作机构,健全基层党支部,配备专兼职党务工作者,确保党组织工作经费到位。贵州铝厂党委工作部对两个混改企业实施统一党建工作指导,进行基层组织换届提醒,切实做?#20132;?#23618;组织全覆盖。
在作用全覆盖方面,两个混改企业党委坚持党建工作和生产经营“双百分”考核制度,党支部按期组织开展“三会一课”。两个混改企业始终坚持开展党员承?#23548;?#35834;活动,让党?#22791;?#37096;在各个领域充分发挥“五见五绝”的贵铝战斗精神。无论股权模式如何,无论是在生产安全还是商务营销领域,党员的“第一身份”不变。党员作用的全覆盖,使两个混改企业活力?#23545;觥?/span>
“四融”是指把党的建设与混合所有制企业的领导体制、企业发展、队伍建设、文化构建充?#32456;稀?/span>
融入领导体制,就是“坚持党对一切工作的领导”。两个混合所有制企业党委先后完成党建入章程工作,明确党组织在企业中的法律地位,建立与法人治理结构相?#35270;?#30340;党组织工作机制。企业坚持?#38505;?#33853;实重大决策党委讨论研究“前置程序”,落实党委书记?#25237;?#20107;长“一肩挑”要求,落实“双向进入、交叉任职”领导体制,做到“进入”就要尽责,“任职”就要履职。这些措施使得党的建设有效融合渗透于企业决策、执行及监督等各个环节。
融入企业发展,就是坚持用发展成果来检验组织成效。对外,中铝贵州企?#20826;?#20998;发挥“一个党委”在黔发展的话语权,共同用好60年打出的“贵铝牌”;党委加强与地方各级政府沟通,从基础建设、电价、融资、能源多方面为混改企业争取政策支持。对内,党委积极发挥四个企业内部协同作用,在人力资源配置、矿石资源保?#31232;?#24037;业服务供给等诸多方面进行统筹,实现内部市场效用最大化。
融入队伍建设,就是抓“关键少数”促健康发展。一方面,两个混改企业定期参加贵州铝厂党委中心组学?#25226;?#35752;,全级次推进“执行力”大讨论,党组织书记统一参加“书记话党建”集中培?#25285;?#20197;常态化的学习教育保持党?#22791;?#37096;先进性;另一方面,两个混改企业务实高效地开展选人用人、内部激励?#22270;?#30563;工作。干部选拔完全依靠竞争机制,真正实现“机会平等”;内部激励即?#20445;?#31616;单明了,鼓励创造;监督工作更加注重结果,杜绝过度迷信程序。这些措施确保了党?#22791;?#37096;队伍政治立场、理想信念和市场化意识、职业化水平的有机统一。
融入文化构建,就是在多元文化中寻?#26131;?#22823;公约数。两个混合所有制企业从股权模式、队伍构成到思想观念等方面都体现出多元性的特征,改革、发展和稳定可以说是多元文化中的最大公约数。企业党委在促进文化交流中,始终秉持“不越位、不缺位”的原则,充分尊重总经理对生产经营的全权负责制,不干预企业日常运营。同?#20445;?#20225;业党委充分考量各方利益,使企业战略、经营目标、股东利益与职工利益、社会责任相统一,集中各方力量,做优做大企业实现共赢。
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混改企业党建工作内涵
中铝贵州企业在推进混合所有制改革的探索中,从经济效益和社会效益上取得了?#19978;?#25104;效,从党的建设上积累了一定经验。生搬硬套国企党建的“老办法”不仅不能解决混合所有制企业党建的“新问题”,还有可能造成误解和牵制,削弱改革成效,伤害股东和职工的感情。
混改企业要始终保持党建工作“在路上”的心态,按照中铝集团“四更一好”的要求,不断完善党建工作机制。结合中铝贵州企业“三退三进”战略规划,结合集团党组书记、董事长葛红林“贵铝的党建要走在中铝集团前列”的具体要求,贵州铝厂党委将始终做到“三个始终坚持”,不断提升混合所有制企业党建工作内涵。
一是始终坚持“发展”是做好混改企业党建的根本。失去了质量和效益的优势,就背离了非公资本与国有资本“混合”的初衷,混改企业党建必须时刻与企业生产经营工作紧密融合,以生产经营检验党建工作成效。
二是始终坚持“理解和认同”是做好混改企业党建的前提。党委要充分发挥把方向、管大局、保落实作用,做好融合与渗透,围绕企业战略发挥作用,在班子建设中做到求大同存小异。
三是始终坚持“一家人一盘棋”是做好贵铝混改企业党建的宗旨。贵铝主产能“退城进园”后,新企业欣欣向荣,老企业负重前行,而新老企业之间有着同气连枝的紧密联系。混改企业党建必须站在讲政治、讲大局的高度,推进新老企业协同发展,既要保证新企业轻装上阵,又要在老企业人员安置、业务依托等方面给予一定机会,以强大的组织力畅通贵铝“再造再创”新路径。
(作者系贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事,贵州华锦铝业有限公司、贵州华仁新材料有限公司董事长)

责任编辑:陈鑫

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