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让“好点子”变成“金钥匙”

——株硬开展合理化建议活动侧记

2019年05月31日 8:46 873次浏览 来源:   分类: 硬质合金   作者:

导读:   近日,株洲硬质合金集团有限公司(以?#24405;?#31216;“株硬公司?#20445;?#22312;该公司钻头合金事业部举办了2018年合理化建议“金点子”奖现场经验推介会。在演示现场,相关人员进行了深入的探讨和交流,对株硬公司合理化建议结出的硕果齐声叫好。

近日,株洲硬质合金集团有限公司(以?#24405;?#31216;“株硬公司”)在该公司钻头合金事业部举办了2018年合理化建议“金点子”奖现场经验推介会。在演示现场,相关人员进行了深入的探讨和交流,对株硬公司合理化建议结出的硕果齐声叫好。

这是株硬公司开展合理化建议活动的一个缩影。

近3年来,株硬公司大力开展合理化建议活动,通过激发员工创新热情,尊重员工?#25237;?#25104;果来营造良好的企业氛围,助力公司发展。

积极引导 挖掘点子

为形成全员参与、?#20013;?#21019;新的生动局面,充分发挥员工聪明才智,促进企业效益提升,近3年来,株硬公司每年年初制定《加强职工合理化建议活动的实施办法》并成立员工合理化建议领导小组,由株硬公司党委副书记、纪委书记、工会主席韩东任组长,各单位主要负责人为本单位具体组织者。

为调动员工参与热情,株硬公司对每一条合理化建议实施一定的奖励。同?#22791;?#20108;级单位下?#21103;輟?#21387;担子。同时,公司加强宣传力度,在内部报纸《钻石人》开办“金点子”专栏,介绍合理化建议涌现的好方法和先进人物的典型事例,营造“比学赶帮超”的氛围。

株硬公司各二级单位及?#22791;?#36827;。公司粉末事业部将压力层层传递,采取激励措施,调动员工积极性。该事业部鼓励员工献言献策,积极挖掘员工智慧,及时收集合理化建议,对合理化建议实施一定的奖励,结合精益管理,每个季度奖励两名先进个人,2018年,株硬公司共收集合理化建议1079条。

公司混合料厂积极响应公司工会的号召,鼓励员工开展合理化建议活动。同时在生产现场制作了合理化建议展示板,通过文字和图片相结合对亮点建议进行展示和宣传,引起了员工们的关注,推动员工对工作改进的思考,员工从改善现场环境和改进生产工具的角度出发,提出了176条合理化建议,取得了很好的改进效果。

公司异型合金事业部为将事业?#30475;?#36896;成利润中心,一直在找短板,寻对策,大力开展降本增效活动,并获得红利。该事业?#30475;?017年1月份停供蒸汽,通过工艺优化确保相关岗位的生产,其他岗位供暖全部用空调替代,仅2018年,就节约蒸汽费用40万元,此项减少能源消耗成本38万无。

公司大制品合金事业部、型材合金事业部、钨钼制品事业部等单位的员工结合公司开展的精益管理,在现场管理、设备改造、工艺优化方面积极献言献策。2017年和2018年,株硬公司共提出合理化建议共5916条。2019年1至5月,凝聚着员工智慧的一条条合理化建议正在由各单位汇总,发往工会办公室。

株硬公司开展的合理化建议得到员工高度赞许:“公司开展的合理化建议活动,是我们作为一线员工参与生产管理、发挥聪明才智最有效最直接的形式,充分激发了我们的创新活力,也为我们提供了一个展示自我,晋级成才的平台和舞台。”公司型材合金事业部员工李映德说。其他受访员工也持相同的感受。

加强指导 督促实施

再好的建议,如果不能转化为?#36136;?#29983;产力,就是纸上谈兵。2018年,株硬公司从尊重员工?#25237;?#25104;果的立场出发,努力提高建议实施率,并要求各单位提供充分的人力、物力支持,督促建议实施。

为确保实施效果,株硬公司工会每季度制作合理化建议活动报表,并指定专人汇同相关部门一道深入各单位,现场检查活动开展情况。根据报表各项数据?#20174;?#30340;信息和现场检查发现的问题,进行综合分析评判,给出指导性意见、提出解决问题的方案。

为确保公平公正,公司还组织成立了合理化建议优秀成果评审专?#26131;欏?018年,根据建议的实效性、创新性、经济性以及可操作性,评选出14条金、银、铜点子。其中公司钻头合金事业部李志军提出的《改善机械手多孔模球齿摆盘,降低生产成本,提升整体产能》等2条建议被评为金点子奖,公司粉末事业部范作辉提出的《降低全自动十五管炉的?#25910;下省?#31561;3条建议被评为银点子奖,公司异型合金事业部赵珊珊提出的《大型圆柱或压辊加工方式的改进》等9条建议被评为铜点子奖。

株硬公司根据各单位年?#26085;?#38598;建议总条数、?#21496;?#26465;数、实施?#23454;戎副旰图?#24230;现场检查情况,综合评比出6家优秀组织单位,依据活动管理办法对相关单位和相关人?#22791;?#20104;了相应的奖励表彰。

以《改善机械手多孔模球齿摆盘,降低生产成本,提升整体产能》这项建议为例:公司钻头合金事业部合金二厂近年来产品压制数量?#20013;?#22686;长,2017年、2018年连续两年增长率超过30%,从而导致烧结产能?#20013;?#32039;张。提高压制效率、充分发挥烧结产能成为了急需解决的问题。建议实施后,通过改进夹持材质,提高了产品夹取和摆放的稳定性;通过改进夹具结构,提高了夹具?#35270;?#24615;,缩减了产品摆放间距,降?#22303;?#37325;复制造成本?#25381;?#21270;了机械手动作,产品摆盘的间距变为了可调整,达到了较好摆盘的效果。

株硬公司钻头合金事业部负责人高兴地?#25285;?#32463;过改进,?#36152;?#20419;进了多孔模的快速推广应用,4台机械手在2018年的压制片数较2017年提升了124%;改进后,小球齿的摆盘密度平均提高了20%,每月可节约3炉的烧结成本,全年可节约烧结成本33万元以上,并缓解了烧结产能紧张的局面。

公司的金、银、铜点子在质量改进、降本增效发挥了积极作用,金点子、银点子、铜点子,正成为株硬公司破解生产?#23548;?#38382;题的金钥匙。点滴智慧,正汇聚成员工创新的热潮。

永不懈怠,?#20013;?#25913;进。2019年,株硬公司将加强一般建议的实施力度,以点带面,通过量的积累促使质的升华,争取实施率达到55%至60%。同时公司增设“点子王”奖项,每季度在已实施的合理化建议中依照自然排序,选出前10名员工为当季“点子王”,并给予?#23454;?#22870;励,以激发员工的创新积极性和实施建议的主动性。

挖掘员工智慧,正成为株硬公司上下的共识。

责任编辑:周大伟

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